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01打造领军人才队伍构建引进、选拔、培养、使用人才的良性机制。大力培养包括学术带头人、业内知名专家等在内的公司优秀领军人才队伍。制定高层次管理人才引进计划，引进高端研究人才，不断优化公司人才配置。 -
02加快青年员工锻炼成长使青年人才快速向优秀骨干转化，形成层次清晰、接续有力的公司关键岗位后备人才队伍。通过工作实际观察评价、自荐、组织推荐、同事举荐等多种方式，加强对优秀青年人才的甄别、选拔、培养，形成每个关键岗位至少有两名后备青年人才的格局，使更多青年人才脱颖而出。 -
03提升员工研究水平适应公司创新发展需要，提升员工研究能力、政策把握能力和专家资源整合能力。形成研究型人才培养导向和激励机制，将研究成果与职称评定和晋升挂钩，鼓励和支持年轻同志做高水平研究、发高质量研究成果。 -
04建立专家智库机制使青年人才快速向优秀骨干转化，形成层次清晰、接续有力的公司关键岗位后备人才队伍。通过工作实际观察评价、自荐、组织推荐、同事举荐等多种方式，加强对优秀青年人才的甄别、选拔、培养，形成每个关键岗位至少有两名后备青年人才的格局，使更多青年人才脱颖而出。
